Wir hören die Stimme von Cornelia Schätzle, wie sie ihre Rolle als People Lead mit Mitarbeitern in agilen Software-Produktteams gestaltet. Im Gespräch haben wir entdeckt, dass die Rolle der „People Lead“ schon viel mit der Shared LeaderShift Rolle des „People & Culture Leads“ gemein hat. Dabei wird die Bedeutung dieser Rolle für die zeitgemäße Führung deutlich und auch welchen Herausforderungen Organisation bei der Einführung eines derartigen Modells gegenüber stehen.
Themen
- Veränderte Führungsrollen betreten im Zuge agiler Ausrichtungen von Organisationen die Bühne
- Wie eine Führungskraft diese Veränderung erlebt
- Rollen in den verschiedenen Organisationsmodellen: wer macht was genau und wie werden Kompetenzen aufgebaut
- Spotlight auf die Rolle des „People Lead“
- Praxiserfahrungen aus dieser Rolle und wie sie den Menschen-orientierten Ansatz von Shared LeaderShift bestätigen
- Anforderungen an und Herausforderungen von Führungskräften mit ihrer neuen Rolle
- Ein klares Votum: Haltung entscheidet.
- Ein Blick in die Zukunft: Shared LeaderShift scheint auf dem richtigen Weg
Cornelia Schätzle
- Langjährige ERP-Erfahrung als SAP-Key-User / SAP SD + CRM
- Test-Manager und Requirements-Engineer
- Projekt-Manager und Projekt-Owner im ERP Umfeld
- System-Owner von Web- Ecommerce- und Service-Applikationen
- Langjährige, erfolgreiche Führungs-Erfahrung in Teams bis zu 40 Personen
- SystemischerBusiness-Coach, Entwicklungs- und Karriere-Coach, Resilienz- Trainer