Wir führen ein Gespräch mit Christoph Schmiedinger darüber, wie sich in der agilen Arbeitswelt die Suche nach neuen Strukturen und Organisationsmodellen gestaltet und welche unterschiedlichen Ansätze sich in den Organisationen zeigen. Gemeinsam haben wir uns auf die Suche gemacht, die unterschiedlichen Rollen z.B. aus dem Agilen Projektmanagement, Spotify-Modell uvm. mit Shared LeaderShift zu verheiraten.
Themen
- Neue Organisationsmodelle wie Scrum und Spotify im Einsatz
- Wie Organisationen auf diese neuen Ansätze reagieren?
- Rollen in den verschiedenen Organisationsmodellen: wer macht was genau und wie werden Kompetenzen aufgebaut?
- Zusammenarbeit: Umgang mit Überschneidungen, Aufbau von technischer Exzellenz und Humanrelations (Shared LeaderShift-Modell)
- Einbindung bzw. Zusammenarbeit in bestehenden Systemen, wie können Hybrid-Systeme gelebt, wie können Verantwortungen an Mitarbeiter übertragen werden?
- Wirkung und Nachhaltigkeit in den Organisationen sowie für die einzelnen Mitarbeiter: Shared LeaderShift schafft eine wesentlich stärkere „people-orientierte“ Führung
- Ausblick: Mut zum Experiment, Offenheit, Einbindung der Mitarbeiter in Lösungs- und Entscheidungsprozesse
Christoph Schmiedinger
- Naturwissenschaftliches Studium (Elektronik)
- Product Ownership, R&D- und Produktentwicklungs-Background
- Strategie-, Prozess- und Organisationsberatung
- Agile Organisations- und Bereichstransformationen
- Arbeitsmodelle und Frameworks für große skalierte agile Set-ups