Im Interview sprechen wir mit Michael Schreier, der als Unternehmer die Transformation seines Unternehmens von einem klassischen, kundennah-tayloristisch geprägten Softwareunternehmen hin zur gelebten Agilität begleitet hat. Im Gespräch erfahren wir mehr über Herausforderungen, Lösungen und veränderte Rollenverteilungen und entdecken Parallelen zum Shared Leadershift Modell. Darüber hinaus erhalten wir einen interessanten Einblick zur Arbeitsweise in ehrenamtlichen Projekten und die Kraft intrinsischer Motivation.
Themen
- Wandel des Unternehmens hin zu Agilität
- Erwarteter Nutzen für Betrieb & Mitarbeiter
- Praktische Erfahrungen & Lösungen
- Neue Rollen erfordern Neuverteilung von Aufgaben
- Der Unternehmens-Purpose als Herausforderung
- Erfolgreiche Kunden als neues Ziel
- Einblick in die Arbeit im Ehrenamt – und dem dortigen Rollen-Verständnis
Michael Schreier
- Vorstand eines Softwareunternehmens
- Langjährige Führungskraft für Vertrieb & Marketing
- Erfahrung als Agile Coach & Product Manager
- Umfassender Background in Software & IT
- Ausgebildeter Business Coach
- Team-, Führungskraft- und Organisations-Entwickler
- Moderator & Facilitator